Andreas Beckers: Ja, es gibt die Entwicklung hin zu individuelleren und flexibleren Lösungen. Die Zeiten, in denen ein Konzept für alle Unternehmen passte, sind vorbei. So ist für viele inhabergeführte und eigentumsorientierte Mittelständler eine maßgeschneiderte Finanzierungslösung wie z. B. Build-and-lease, Buy-and-lease oder Sale-and-lease-back nach wie vor attraktiv: Hier wird eine Immobilie ganz nach den Wünschen des Kunden oder der Kundin gestaltet, während der Laufzeit die Bilanz nicht belastet und trotzdem steht am Ende das Ankaufsrecht und das Unternehmen hat Zugriff auf „seine“ Immobilie.
Für viele größere und internationale Corporates sind hingegen Mietmodelle interessant – neudeutsch „Real-Estate as a Service“. Die Idee hinter dieser Formulierung gefällt mir: Die Immobilie wird wie eine Dienstleistung bereitgestellt und kann vom Unternehmen nach Bedarf genutzt werden. Equity-Einsatz und Asset-Management sind ausgelagert. Das steigert die Flexibilität, denn das Unternehmen kann sich in Zeiten rasant verändernder Märkte schneller an aktuelle Gegebenheiten anpassen.
„Gerade für kapitalmarktorientierte Corporates sind Mietlösungen interessant, denn für sie steht die Nutzungsorientierung im Fokus.“
Andreas Beckers, Geschäftsführung der DAL
Andreas Beckers hat über 30 Jahre Expertise in Immobilieninvestment und Finanzierung, seit 9 Jahren arbeitet er bei der DAL, seit 2024 ist er Mitglied der Geschäftsführung bei der DAL Real Estate Management GmbH
Wir entwickeln für bestimmte Unternehmensimmobilien geeignete Lösungen, beispielsweise für Büro und Verwaltungsgebäude, Forschungsgebäude und produktionsnahe „Light Industrial“-Immobilien inkl. Lager. Das ist insbesondere für international agierende Industrie-Corporates, aber zunehmend auch für deutsche Mittelständler interessant, die nicht kaufen oder leasen wollen. Gerade wenn sie kapitalmarktorientiert sind, ist ihnen die Nutzungsorientierung wichtiger als das Eigentum und sie können das Eigenkapital sinnvoller einsetzen. Ein guter Zeitpunkt, ins Gespräch zu kommen, ist beispielsweise dann, wenn eine Standortveränderung geplant ist oder ein neuer Standort gesucht wird. Die wesentlichen Eckdaten der Immobilien, die für diese Lösungen in Frage kommen, haben wir in einem Ankaufsprofil zusammengefasst (siehe Seite 19).
Natürlich bieten wir auch passende Lösungen für Neubau-Projekte. Hier können wir die Stärken der DAL optimal für unsere Kundschaft einsetzen, denn wir liefern sowohl die Finanzierungslösung bzw. Mietlösung als auch das Baumanagement und Beratungsleistungen aus einer Hand. Unser Ziel ist dabei immer, eine werthaltige Immobilieninvestition für den Kunden oder die Kundin nachhaltig zu gestalten – auch unter Renditegesichtspunkten.
„Unser Ziel ist, eine werthaltige Immobilieninvestition für unsere Kundschaft nachhaltig zu gestalten."
Mit über 60 Jahren Immobilienexpertise, hunderten gemanagten Bauprojekten und Milliarden Euro Investitionen können wir unsere Kundschaft ganzheitlich beraten – echtes Corporate Real Estate Management entlang des gesamten Immobilien-Lebenszyklus. Je früher wir bei Immobilienprojekten mit am Tisch sitzen, umso größeren Mehrwert können wir liefern. Mit Analyse, Consulting sowie der Durchführung von Machbarkeitsstudien helfen wir unseren Kunden und Kundinnen, die richtigen Zukunftsentscheidungen zu treffen. Das kann viel Geld sparen – und ist auch nachhaltiger.
„Mit Analysen, Consulting, Machbarkeitsstudien unterstützen wir dabei, faktenbasierte Zukunftsentscheidungen zu treffen.“
Die Rolle von ESG-Kriterien wird immer wichtiger – nicht nur hinsichtlich gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen. Eine Immobilie sollte in Bezug auf technische, ökologische und soziale Aspekte wettbewerbsfähig sein und bleiben. Das muss regelmäßig analysiert und daraus die richtigen Schlüsse gezogen werden: Lässt sich eine Bestandsimmobilie revitalisieren, mit neuen klimafreundlichen Energiekonzepten sanieren und an veränderte Ansprüche von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anpassen? Oder ist perspektivisch ein Neubau sinnvoller als repräsentative Zukunftsinvestition des Unternehmens? Und wie werden Revitalisierung oder Neubau finanziell passend zur Unternehmensstrategie abgebildet?
Diese Fragen sind nicht trivial, aber wir geben unserer Kundschaft faktenbasierte Entscheidungshilfen und klare Empfehlungen – beispielsweise auch im Rahmen des ESG ZukunftsChecks. Das kann im Einzelfall auch bedeuten, dass wir von einem Projekt abraten. Uns ist eine langfristige und nachhaltige Kundenbeziehung wichtiger, als schnell ein Projekt abzuschließen.
Lieber Herr Beckers, vielen Dank für das Gespräch.
Unternehmenskunden (Mieter)
Industrieunternehmen sowie Dienstleistungs-, IT- und forschungsnahe Unternehmen
Bonitätsstarke, nutzungsorientierte Unternehmen, die als Einzelmieter kein Interesse an Immobilien-Eigentum haben
Unternehmensimmobilien
Büro- und Verwaltungsgebäude
Produktionsstandorte einschließlich Lager, Service, Labor, Schulung und Verwaltung
Investitionen
Investitionsvolumina ca. € 10 bis € 20 Mio. pro Objekt
Gepflegte Bestandsobjekte und Neubauten
Langfristige Mietverträge im Rahmen von Sale-and-rent-back-Transaktionen (Richtwert: 10 Jahre)
Neubauprojekte im Rahmen von Forward Deals, ebenfalls mit langfristigen Mietverträgen
Regionen (siehe Karte)
Investitionsstandorte mit wirtschaftlicher Dynamik
Autobahnanschluss und ÖPNV-Anbindung